一季度，，，，，，南郊热电公司牢牢围绕集团“135”转型攻坚行动安排，，，，，，通过强化清静管控、深化内部挖潜、一连推进转型等步伐，，，，，，为完玉成年目的使命涤讪了坚实基础。。。。。。。。

筑牢清静防地，，，，，，打牢生长基本。。。。。。。。始终将清静生产放在首位，，，，，，以制度建设和责任落实为抓手，，，，，，织密清静防护网。。。。。。。。一季度修订完善清静制度18项，，，，，，开展种种清静检查14场次，，，，，，排查并整改隐患393项，，，，，，实现隐患治理闭环治理。。。。。。。。组织清静培训与应急演练7场次，，，，，，提升全员清静手艺。。。。。。。。强化“三外”及危险作业管控，，，，，，累计审查外委单位23家、职员180人次，，，，，，审批羁系危险作业26项。。。。。。。。下达审核转达9份，，，，，，落实审核金额3300元，，，，，，以审核倒逼责任落实，，，，，，确保了清静生产形势平稳有序。。。。。。。。

深化谋划管控，，，，，，深挖内潜增效。。。。。。。。坚持向细腻化治理要效益，，，，，，推动降本增效走深走实。。。。。。。。燃料治理方面，，，，，，以长协电煤为基础，，，，，，增强市场研判与验收管控，，，，，，实现煤炭采购量与单价环比双降，，，，，，煤炭采购量与单价划分环比降低0.51万吨和113元。。。。。。。。严酷执行固废验收制度，，，，，，采购固废3万吨，，，，，，降低燃料本钱。。。。。。。。推行“先算后干、边干边算、干完再算”事情法，，，，，，依托“日、旬、月”剖析机制营造全员管本钱气氛。。。。。。。。紧跟市场转变优化机组负荷，，，，，，增强供热管网夜间巡查，，，，，，先后开展管网巡查15次，，，，，，提升供汽治理质量。。。。。。。。

结构生长动能，，，，，，蓄力转型升级。。。。。。。。以提升技改机组稳固和新兴营业培育为抓手，，，，，，起劲谋划转型生长。。。。。。。。一连优化2号可再生能源机组运行，，，，，，开展专题手艺钻研，，，，，，实验锅炉二次风刷新，，，，，，提升固废燃烧效率与运行稳固性。。。。。。。。组建专题小组，，，，，，启动了绿证治理事情，，，，，，并组织售电职员前往央企单位开展系统营业学习，，，，，，乐成为集团内4家企业提供售电效劳，，，，，，实现新营业突破。。。。。。。。增强人才培育，，，，，，在提高“专题讲座”“大课堂”“逐日一题”等运动质效基础上，，，，，，组织“点燃斗争引擎 赋能青春征程”青年员工专题培训，，，，，，为青年员工生长成才指路领航，，，，，，为公司高质量转型生长注入青春动能。。。。。。。。（马凯洋）