12月份以来，，，，，，，，华沃水泥做实做细清静治理事情，，，，，，，，驻足“三到位”构建清静生产堡垒，，，，，，，，确保实现年度清静生产。。。。。。。。

规章制度学习到位。。。。。。。。该公司使用班前班后会等时机认真学习清静治理应知应会知识及清静操作规程，，，，，，，，重温清静责任书，，，，，，，，并凭证差别事情岗位、生产区域的特点，，，，，，，，有针对性排查、识别清静隐患，，，，，，，，提高员工的清静提防意识，，，，，，，，抵达“三不危险”之目的。。。。。。。。

排查不定心人到位。。。。。。。。凭证员工年度体检效果，，，，，，，，加大“十种不定心人”排查，，，，，，，，对身心状态不适合冬季事情的员工，，，，，，，，坚决不让其上岗。。。。。。。。加大对小我私家劳动防护用品佩带的检查力度，，，，，，，，对不切合清静使用标准的防护用品实时举行替换，，，，，，，，从基础上杜绝人为不清静因素。。。。。。。。

值班职员巡检到位。。。。。。。。严酷执行岗位“四班”交接制度，，，，，，，，面扑面交接清静生产情形、装备清静运行状态，，，，，，，，并形成交接班纪录。。。。。。。。公司值班职员接纳准时检查和突击检查的方法，，，，，，，，重点检查薄弱时间、要害岗位职员的事情情形和装备清静运行状态等，，，，，，，，确保清静生产正常运行。。。。。。。。（杜常。。。。。。。。