7月以来，，，，，，，申丰水泥公司组织销售公司“七处一办”和相关部室开展了“规范治理提升月”运动，，，，，，，一连增强销售团队治理，，，，，，，打造过硬销售步队。。。。。

强化制度约束。。。。。修订完善部分职责、岗位职责11个，，，，，，，组织开展了《销售治理十条划定》《南宫app集团员工违规违纪处分划定（试行）》等规章制度学习，，，，，，，组织全员签署了清廉从业包管书，，，，，，，确保公司营销战略和清廉制度落到实处。。。。。

规范一样平常治理。。。。。坚持内强治理、外树形象，，，，，，，要求各驻外效劳处坚决摒弃“天高天子远”的惯性头脑，，，，，，，在增强办公所在情形卫生等内务治理的基础上，，，，，，，对职员考勤、休班休假和外出着装举行周全规范。。。。。

增强监视审核。。。。。充分验展效能、纠察等机构的职能作用，，，，，，，加大对销售价钱执行、销售条约签署、营销用度治理等方面的审计力度，，，，，，，按期开展窜货、倒票等违规违纪行为自查自纠，，，，，，，切实维护公司利益。。。。。（邓一龙）