今年以来，，，，，，，，面临煤炭价钱上扬、水泥价钱下行等诸多倒运因素，，，，，，，，申丰水泥公司坚持以目的为导向、以效益为中心，，，，，，，，不等不靠、多措并举，，，，，，，，全力冲刺整年使命目的。。。。。。。。

在清静治理上下功夫。。。。。。。。深入开展“全层级自主治理”“七个一”等运动，，，，，，，，进一步增强了隐患排查的针对性和实效性。。。。。。。。坚持重心下移、关口前移，，，，，，，，一连做好“清静不定心人”排查，，，，，，，，最大限度将“人的不清静因素”祛除在萌芽状态。。。。。。。。通过清静培训、部团结检查、现场帮教等形式，，，，，，，，改变“清静治理只是清静治理部分责任”的过失熟悉，，，，，，，，形成了全员抓清静、全员管清静的浓重气氛。。。。。。。。

在开源节约上下功夫。。。。。。。。在开源方面，，，，，，，，重点加大骨料销售力度，，，，，，，，在上半年完玉成年使命量70%的基础上，，，，，，，，下半年力争销售骨料180万吨。。。。。。。。在节约方面，，，，，，，，一连在节能降耗、镌汰开支上下功夫，，，，，，，，进一步增强物资妄想治理，，，，，，，，坚持“能不投就不投、能自修就自修”的基来源则，，，，，，，，最大限度镌汰外委工程，，，，，，，，切实将修旧利废事情落到实处。。。。。。。。

在历程控制上下功夫。。。。。。。。突出抓好原质料质量、磨练质量和巡检质量控制，，，，，，，，深化“分片包干、责任到人”的治理机制，，，，，，，，消除装备空运转、镌汰非妄想停；；；；；；；。。。。。。。在内部挖潜上方面，，，，，，，，团结公司体量大的特点，，，，，，，，通过自产矿粉、自产助磨剂等途径，，，，，，，，坚定不移推进“提产增量”战略，，，，，，，，通过产能的释放最大限度分摊制造本钱。。。。。。。。

在装备治理上下功夫。。。。。。。。进一步完善装备维修台账，，，，，，，，对现场装备实验分级、分类治理，，，，，，，，明确相关各方治理责任，，，，，，，，对保存隐患的装备实验24小时不中止跟踪治理，，，，，，，，直至隐患消除。。。。。。。。以回转窑、立磨、水泥磨、石灰石破碎机等大型主机装备为重点，，，，，，，，对磨练质量实验一定周期内的“终身认真制”，，，，，，，，切实增强磨练职员、岗位职员事情责任心。。。。。。。。

在市场开发上下功夫。。。。。。。。坚持以效益为中心，，，，，，，，加大精准投放，，，，，，，，配套制订响应的审核激励步伐，，，，，，，，一直增添申丰水泥在枣庄外地市场的发运量，，，，，，，，合理缩短边沿区域低价市场，，，，，，，，同时，，，，，，，，加大利润相对较高的M32.5水泥销量，，，，，，，，力争使用1-2个月的时间，，，，，，，，销量占较量争抵达20%。。。。。。。。做好与竞合企业的相同交流，，，，，，，，稳固市场价钱，，，，，，，，避免焦点客户丧失。。。。。。。。同时，，，，，，，，增强6个效劳处、20个销售区域货物流向管控，，，，，，，，坚决攻击窜货行为，，，，，，，，维护正常的销售秩序。。。。。。。。

在手艺立异上下功夫。。。。。。。。针对公司熟料综合电耗、水泥综合电耗、生料工序电耗等指标偏高的问题，，，，，，，，使用现有条件起劲推进手艺立异、手艺刷新事情，，，，，，，，凭证集团有关安排，，，，，，，，加速实验1#线智能化升级刷新项目，，，，，，，，消除部学生产装备“能耗高、台时低”的先天缺乏。。。。。。。。同时，，，，，，，，统筹推进皮带廊道关闭、循环水、消防水管网刷新和污水处置惩罚项目，，，，，，，，确保按期投入使用。。。。。。。。通过越发务实的作风、越发有力的行动，，，，，，，，坚定不移完成4.4181亿元的利润目的。。。。。。。。（潘发存）