骨料产销再破40万吨、42.5水泥台时上升17.54吨、利润总额环比增添595万元……申丰水泥公司以“赢在中层、干在下层”“五比五看”运动为载体，，，，，统筹推进清静生产、项目建设和作风提升各项事情，，，，，掀起了“攻坚三季度、冲刺整年度”的热潮。。。。。。。。

清静事情再增强。。。。。。。。围绕“人的不清静行为”“物的不清静状态”和“治理上的缺陷”精准施策，，，，，针对性开展了清静警示教育、厂内交通秩序整治、清静制度修订等事情，，，，，团结“15条硬步伐”和“八抓20项”的宣贯，，，，，纵深推进清静生产标准化建设，，，，，坚持了清静生产的优异态势。。。。。。。。

要害指标再刷新。。。。。。。。严把原燃质料进厂关，，，，，优化了矿粉掺加和助磨剂加工工艺，，，，，对制约装备台时、煤耗电耗等要害指标的预热器、煤粉仓、窑头风机、余热锅炉实验手艺刷新，，，，，其中，，，，，1#窑台时提升至6100吨、32.5水泥台时突破240吨大关，，，，，生料工序电耗下降1.18度。。。。。。。。

项目建设再提速。。。。。。。。1#辊压机技改项目土建工程基本完工，，，，，预计9月下旬完成封顶，，，，，比妄想工期提前15天，，，，，现在部分装备已经进厂，，，，，非标件加工已经启动；；；；；；在集团的鼎力大举支持下，，，，，超前谋划了1#篦冷机技改项目，，，，，现在已经完成条约签署，，，，，开工前的准备事情也在同步推进中。。。。。。。。

干部作风再转变。。。。。。。。坚持向导班子带动树模，，，，，鼎力大举推行“一线事情法”，，，，，公司高管层划分对“十部一室一公司”和一个生产班组举行包保，，，，，接纳检查、指导和效劳相团结的方法，，，，，按期到包保单位现场办公、解决问题，，，，，进一步引发下层员工的事情热情，，，，，亲近了干群关系。。。。。。。。（邓一龙）